Брендинг

Представьте себе фирму, которая сама не делает музыку, и не владеет концертными площадками. Но все знают, что если эта фирма организует концерт или фестиваль, то там будет прекрасный звук и дешёвое пиво. Ну, наверное вы будете ходить на шоу такой фирмы не только когда будут играть ваши любимые группы, но и на другие группы, близкие по жанру, то есть, вы будете готовы увеличить ваши денежные взносы в шоу бизнес. Это и понятно, что теперь вам не надо терпеть ужасный звук перво этапных групп и страдать от неблагоустроенности и дороговизны перво этапных клубов. Представьте себе группы у которых появилась теперь возможность выбирать: организовывать самим или через подобную фирму свои концерты. Ну, наверное для перво этапных групп, играющих второ этапную музыку было бы эффективнее сотрудничать с такой фирмой. Клубам же, вообще, всё равно, кто снимает зал, особенно если это фирма с устойчиво хорошей репутацией на рынке.

Итак. Что требуется от фирмы, для обеспечения работоспособности выше означенных возможностей? Фирме надо разработать свой процесс контроля качества и провести мероприятия по рекламе своего бренда. Видно даже не специалисту, что это много дешевле, требует гораздо меньших инвестиций, и гораздо меньше рисков, чем: заключение контрактов с артистами, поиск финансов для их записи и рекламы, организации концертов. Фирма даёт возможность группам первого и второго уровня выступать на рынке третьего уровня, что, либо помогает группам подняться на третий уровень, либо лишает их необходимости делать это, если группа продолжит сотрудничать с фирмой. Представьте себе сколько денег надо что бы клубам рекламировать 30 выступающих групп в месяц, и какого качества будет такая реклама при ограниченном бюджете.

А теперь вспомните что делал Владимир Довгань. Вспомните его улыбающегося и одетого в смокинг, рекламирующего "Защищённое Качество Довгань". Вспомните водку и пиво «Довгань», а так же вермишель и прочие товары под его маркой. Что продавал Довгань? Он продавал свой бренд. А какой бизнес был тогда у Довганя? А бизнес его был – системы контроля качества, которые внедрял он на чужих заводах для чужих продуктов. Что такое лапша знал каждый покупатель, и не только в России. И каждый покупатель знал, что на рынке много некачественных продуктов перво- и второ-этапных компаний. Третье-этапный потребитель не хотел опускаться до перво-этапного рынка товаров и покупал только на третье-этапном рынке товары под маркой «Защищённое Качество Довгань». Довгань заработал миллионы переводя чужие товары на третье-этапный рынок. Фирмы же, не вкладывая средств в перевод своих фирм на третий этап эволюции, получали выход на третье-этапный потребительский рынок, на котором потребителей в десятки раз больше чем на второ-этапном и в сотни раз больше чем на перво-этапном рынках.

Вывод компании на третий этап эволюции очень капиталоёмкое и очень рискованное мероприятие и по этому инвесторы не спешат приносить свои деньги на цели перевода предприятий на третий этап. Брендинг помог Довганю организовать перевод товаров на третье этапный рынок при минимальных инвестициях только в разработку систем контроля качества и в рекламу своего бренда.

Теперь мы вернёмся к нашей продюсерской фирме. Было бы неверно называть такую фирму «продюсерской». Скорее это было бы «Концертное Агентство», заключающее контракты с перво- и второ-этапными группами, и выводящими их на третье-этапного зрителя. В настоящее время большинство групп являются перво-этапными бизнес системами с второ-этапными техническими системами и второ-этапной же музыкой. Почему? Да потому, что перво-этапные бизнес системы отличаются отсутствием специалистов по менеджменту и продюсеров, а второ-этапные технические системы характерны наличием технических средств (инструменты и прочее оборудование) позволяющих исполнять музыку достойную рынка зрителей второго уровня. Психология большинства музыкантов не позволяет проявится талантам по менеджменту и продюсированию среди музыкантов группы. Смотри статью об этом!

На фестивале "Fresh 2" я наблюдал типичную картину: группы достойные второ-этапной зрительской аудитории вынуждены выступать перед перво-этапным зрителем, и в условиях перво-этапного технического обеспечения. Именно по этому и сами музыканты и зрители испытывали дискомфорт, и первые и вторые были уверены в том что можно было бы выступить лучше, но из-за перво-этапности шоу не смогли реализовать себя в более полной мере. Организаторы смогли собрать под одной крышей достойные группы, но не сообразили, что контроль качества и грамотная третье-этапная рекламная компания, могла бы изменить картину в лучшую сторону. При всём при том, инвестиции в такой проект были бы несоизмеримо ниже чем перевод отдельных групп на второй или даже третий уровни.